培訓教育
一、完善的培訓體系
為了新員工盡快熟悉公司的文化與氛圍，融入到江變的大家庭中，公司為每位新員工制定了新員工崗前培訓課程，經過崗前培訓后，公司為新員工指定一位由部門主管或資深員工擔任的導師，導師會對每位新員工進行在崗輔導，以幫助他們順利地熟悉崗位。
根據各部門專業(yè)知識的需要，同時為了拓寬員工工作視野、增強工作技能，讓員工適時了解行業(yè)發(fā)展新動態(tài)等，公司充分利用內外部培訓資源，組織員工進行崗位技能培訓，如崗位專業(yè)知識、技能知識、安全操作規(guī)程、特殊工種、工程技術等培訓課程。
二、培訓方式
1.技術職務、技師開展傳幫帶工作，逐步提高技術類員工的技能；
2.從外部聘請專家或由內部員工對受訓員工采取集中授課形式進行培訓；
3.公司選派員工參加與工作相關的培訓，分為業(yè)余、半脫產和脫產培訓三種；
4.組織員工到相關企業(yè)或地區(qū)進行參觀、交流，學習先進企業(yè)的管理、生產、經營、專項工作經驗等。
